HL皮塑(苏州)有限公司 (两期项目共3年)通过三年(两期各一年半)的增量式管理咨询,重新规划了企业战略,产品定位,组织架构扁平化、卓越流程打造、薪酬与绩效、研发体系、敏捷制造体系、ERP信息系统、OKR目标管理、成本控制、安全管理体系、营销体系与品牌打造、构建执行型企业文化、股权设计、员工职业规划等全面管理升级改造。第六个月后,使连续三年不断扩大的巨额亏损止亏,十八个月(一年半)公司年盈利增长
2019-09-12 黄永祥 23
典型客户:中国生命关怀协会、上海市信息中心、上海植物园、中国科学院上海微系统与信息技术研究院、米其林(中国)投资有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、上海南洋高科技(集团)有限公司、上海水利投资建设(集团)有限公司、上海青浦工业园区发展(集团)有限公司、上海嘉定工业区开发(集团)有限公司、龙之梦、满记甜品等
2019-09-12 黄永祥 14
经典案例1) 国家建设部勘察设计行业十二五规划课题2) 上海市国资委关于技术、管理要素参与分配课题3) 上汽集团(600104)组织设计咨询4) 中材国际(600970)组织薪酬、绩效咨询5) 宝矿控股集团组织设计咨询6) 上海冠生园集团品牌与企业文化咨询7) 中船重工集团科研院所组织、薪酬、绩效咨询8) 济南市建筑设计研究院战略管理咨询9) 郑州商品交易所人力资源规划、组织与流程优化、薪酬绩效设
2019-09-12 黄永祥 11
经典案例1) 上海市科委2) 上海理工大学3) 金光集团4) 安达集团5) 德国大陆马牌轮胎6) 上海健康医学院7) 岚士智能科技(上海)有限公司8) 上海定向材料科技有限公司9) 苏州赫拉网络科技有限公司
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深圳TMK晶体技术有限公司 (两期项目共4.5年)通过四年半(两期)转型升级变革,从战略定位规划与实施、组织设计、流程优化、薪酬与绩效设计、构建研发体系、精益管理、敏捷制造、OKR目标管理、成本设计与控制、重树质量管理体系、市场营销管理、品牌打造、企业文化等全案转型升级变革,企业由全球四流的国内行业排名中上游,一跃成为在全球一流排名第三,企业营业额及利润大幅翻翻,尤其利润是之前的22倍。被全球排
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