张威：​HL皮塑（苏州）有限公司

HL皮塑（苏州）有限公司  （两期项目共3年）

通过三年（两期各一年半）的增量式管理咨询，重新规划了企业战略，产品定位，组织架构扁平化、卓越流程打造、薪酬与绩效、研发体系、敏捷制造体系、ERP信息系统、OKR目标管理、成本控制、安全管理体系、营销体系与品牌打造、构建执行型企业文化、股权设计、员工职业规划等全面管理升级改造。第六个月后，使连续三年不断扩大的巨额亏损止亏，十八个月（一年半）公司年盈利增长五倍之多，成为行业耀眼的新星和一匹黑马。在此基础上，随后公司进军汽车领域的座椅、门板、仪表板、内饰等全新领域，目前已成功打入上海大众、长春一汽、重庆长安、宝马、路虎、众泰等知名汽车厂商。